ご案内
長所に関することは、誰でもすぐに成功の確信ができますから、長所を伸ばすことを人は真っ先にするべきだと思います。
長所を伸ばしていくうちに、新しい確信も出てくるでしょう。
短所も、時間さえかければ直すことはできますが、それは長所を十分伸ばしたあとか、余裕のあるときにすればいいのです。
プラス発想が確信につながり成功を収めたいい例が、大成功した銀座Ｍの改装です。
当時、ＭのトップはＹさんでした。
彼は、1976年にＩの専務から経営不振のＭに移って立て直し、1990年にはＴ百貨店に転じて増床を成功させました。
相次ぐ成功でＹさんは、「百貨店再建請負人」「百貨店経営の神様」の異名をとるようになりました。
このＹさんは私ととくに親しく、もっとも気の合う人でした。
Ｙさんの素晴らしいところは、常にプラス発想で、どんな場合も「成功する」「成功した」と言い続けたことです。
そのうちに部下の社員たちも成功を確信しイメージ化でき、成功するようになったのです。
銀座Ｍの大改装でも同様です。
改装大売り出しのあと、Ｙさんは、全社員に「成功した、成功した」と言いまくれ、と喝を飛ばしました。
それを2週間続けさせた結果、マスコミも「Ｍの改装は成功した」と書き始めたのです。
このニュースが出るとともに、急速に売上げが伸びていきました。
結局、見事に成功してしまったのです。
これは、全社が一体となって成功を信じ、周囲も巻き込んでイメージ化したことがよかった実例です。
短い時間でみると失敗にしか思えないことでも、長い時間でみると必ず成功の糧となっているものです。
たとえそのとき失敗としか思えないことであっても、失敗とは考えないほうがいいようです。
失敗からどんな教訓を学ぶべきかについて述べていきたいと思います。
私自身、失敗のほうが多いといっていいような人生を送ってきました。
コンサルティングについては、本業ですし、顧問先の会社が多くの社員たちを路頭に迷わせることになりますから、失敗しないように絶対安全と思える成功の確信のあるアドバイスばかりをしてきました。
おかげで30数年来、失敗は皆無です。
しかし、これでは楽しくないし、実験もしたいので、Ｆ総研での新規事業などでは失敗もずいぶん経験しました。
失敗の大半は成功がイメージ化できないことをやったことによるものですが、失敗は成功よりも勉強になることがわかったからでもあります。
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